Alkan DURMUŞ
Sağlık Akademisyenleri Dergisi - 2026;13(1):64-84
Giriş ve Amaç: Bu çalışma, hastanelerde malzeme yönetimi süreçlerinin etkinliğini artırmak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Artan hasta yükü, kaynakların verimli kullanımı ve süreçteki gecikmeler, malzeme talep süreçlerinin yeniden yapılandırılmasını gerekli kılmaktadır. Bu bağlamda, malzeme yönetiminde iş akışlarını iyileştirmek ve karar destek sürecini güçlendirmek hedeflenmiştir. Gereç ve Yöntem: Araştırma, bir üniversite hastanesinin malzeme talep süreçlerine odaklanan vaka çalışması niteliğindedir. Süreçler önce mevcut durum (As-Is) modeliyle analiz edilmiş, ardından önerilen (To-Be) model oluşturulmuştur. Süreç modelleme aracı olarak İş Süreçleri Yönetimi (BPM) yöntemi kullanılmış; iyileştirme önerilerinin önceliklendirilmesi için Analitik Ağ Süreci (ANP) uygulanmıştır. Veriler, alan uzmanlarının görüşlerine dayalı olarak toplanmıştır. Bulgular: ANP analizi sonucunda, tıbbi ve idari taleplerin ayrıştırılması, onay mekanizmalarının sadeleştirilmesi, manuel işlemlerin dijitalleştirilmesi ve süreç izlenebilirliğinin artırılması en öncelikli iyileştirme alanları olarak belirlenmiştir. Süreçlerin yeniden tasarlanmasıyla zaman kaybı, kaynak israfı ve bilgi akışındaki kopuklukların azaltılabileceği öngörülmektedir. Sonuç: BPM ve ANP yöntemlerinin birlikte kullanılması, malzeme yönetimi süreçlerinde stratejik ve bütüncül bir bakış açısı sağlamıştır. Elde edilen bulgular, hastane malzeme yönetimi uygulamalarının dijital dönüşüm sürecine katkı sunmakta ve diğer sağlık kuruluşlarına örnek olabilecek bir model ortaya koymaktadır.
