Achmad MASFI, Tintin SUKATINI, Fitriana Kurniasari SHOLIKHAH, Mira TRIHARINI, Qory Tifani RAHMATIKA, Muhammad Putra RAMADHAN, Luluk Fauziyah JANUARTI
Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi - 2026;13(1):10-16
Amaç: Uzak bölgelerdeki sağlık hizmetleri, sınırlı erişim ve altyapı nedeniyle örgütsel performans hedeflerine ulaşma konusunda kendine özgü güçlükler ortaya koymaktadır. Bu çalışma, McKinsey 7S Çerçevesi ve Gibson modeli temelinde, Sampang Bölgesi'ndeki örgütsel performansı etkileyen örgütsel etmenleri incelemeyi amaçlamaktadır. Yöntem: Bu çalışma, tabakalı rastgele örnekleme yoluyla seçilen 213 hemşire ile regresyon tabanlı modelleme yaklaşımını içeren kesitsel bir tasarımda gerçekleştirmiştir. Veri toplama aracı olarak, örgütsel etmenleri (önderlik, ücret, hizmetler, politikalar ve insan kaynakları yönetimi) ve örgütsel performansı değerlendiren, geçerliliği sınanmış 130 maddelik bir anket kullanılmıştır. Veriler, iki değişkenli analiz için Spearman sıra korelasyonu ve çok değişkenli analiz için ordinal regresyon ile analiz edilmiştir. Bulgular: İki değişkenli analiz, tüm örgütsel etmenlerin sağlık örgütü performansını anlamlı düzeyde etkilediğini göstermiştir (p<0,001). Bununla birlikte, çok değişkenli analiz, önderliğin örgütsel performans üzerinde anlamlı bir etkisi olduğunu ortaya koymuştur (Exp(B)=6,82; %95 GA: 3,72-12,51; p<0,001); bu model, performans varyasyonunun %92,6'sını açıklamıştır (Nagelkerke R²). Sonuç: Önderlik, sağlık örgütlerinin performansını artırmada anlamlı bir etmendir. Uzak bölgelerde örgütsel performansın iyileştirilmesi; ücretler ve ödüller, politikalar, hizmetler ve insan kaynakları yönetimi gibi diğer etmenlerden daha önemlidir. Bu çalışmanın bulguları, McKinsey 7S Çerçevesi'nin "stil" unsurunun diğer unsurların uyumlaştırılmasının anahtarı olduğu önermesini güçlendirmektedir.
