Funda TOPAK, Ramazan Özgür ÇATAR
Sağlık Akademisyenleri Dergisi - 2026;13(3):703-712
Giriş ve Amaç: Karar verme stilleri, örgütsel yenilikçilik ve değişim yorgunluğu, sağlık yönetimi alanında birbiriyle ilişkili üç değişkendir. Bu çalışma, sağlık yöneticilerinin bu değişkenlere ilişkin deneyimlerini ve algılarını araştırmayı ve dinamiklerini şekillendiren bireysel, örgütsel ve bağlamsal faktörleri belirlemeyi amaçlamıştır. Materyal ve Yöntem: İstanbul'daki özel sağlık kuruluşlarından, alt, orta ve üst yönetimi eşit olarak temsil eden 15 sağlık yöneticisiyle yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmeler yapılmıştır. Veriler Nisan-Ekim 2025 tarihleri arasında toplanmış ve tematik analiz yöntemiyle analiz edilmiştir. Bulgular ve Sonuçlar: Üç ana tema ortaya çıkmıştır: (1) Değişime ve yeniliğe direnç nedenleri (alışılmış direnç, personel devri ve planlanmamış değişikliklerden kaynaklanan değişim yorgunluğu dahil 13 alt tema); (2) Değişim ve yeniliğin kolaylaştırıcıları (üst yönetim desteği, dijitalleşme ve sahiplenme kapasitesi dahil 13 alt tema); (3) Karar verme stillerinin etkisi (kapsayıcı karar verme, kanıta dayalı rasyonellik ve kriz kaynaklı gereklilik dahil 7 alt tema). Kapsayıcı ve kanıta dayalı yaklaşımlar, yenilikçilikle olumlu bir şekilde ilişkilidir; değişim yorgunluğu ise hem yenilikçiliği hem de karar verme süreçlerini olumsuz etkilemiştir. Katılımcı ve kanıta dayalı karar verme yaklaşımları, örgütsel yenilikçilikle olumlu bir şekilde ilişkilidir ve değişim yorgunluğunu azaltabilir. Bu bulgular, sağlık yöneticileri ve politika yapıcılar için uygulanabilir sonuçlar doğurmaktadır.
